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河南油田针对主题教育中调研查摆出的关于高效勘探、效益开发、科技创新、安全生产、新能源建设等领域20多个方面的73类问题，组织领导班子成员通过党委常委会、中心组学习专题研讨解决问题的措施，同时组织全员开展大学习大讨论，广泛征集解决问题的思路和举措，力求解决问题的举措更有针对性和可操作性。通过全员集思广益，提出“系统梳理现有勘探领域，加大风险勘探投入，强化统一排队优选，找准主攻方向和工作重点，把有限的勘探投资用在战略突破上”等465条解决问题的“金点子”。为确保“金点子”落实落地，他们列出落实计划表、落实时间、落实责任人，以周为单位，实行挂图作战、销号管理，确保条条整改落地。整改期间，油田成立两个督导组，先后到问题比较集中的13个部门督导问题整改落实情况，确保主题教育中形成的“金点子”切实变成推动发展的“金果子”。前7个月，河南油田在深层页岩气、致密油气等领域取得突破，油气产量任务保持超计划运行。

川维化工坚持以“问题＋课题”精准选题，以“纵向＋横向”协同破题，深入开展调查研究和查摆检视。各级领导干部到施工现场、生产装置，走进员工群众中间，综合运用查阅资料、座谈交流、随机走访等形式，围绕人才队伍建设、成本动因管理、安全生产等课题开展专项调研16次、一线调研80余次。坚持明确目标、分解任务，压实责任、一抓到底，完成调研成果转化课题5个，以真改实改推动调研成果转化运用取得实效。坚持自我革命，将改进作风、服务基层贯穿调研全过程，把解决问题、推动工作作为落脚点，查摆检视出影响企业高质量发展、员工群众急难愁盼、防范重大风险和全面从严治党等方面13个公司级问题和39个内部问题。坚持分类整改与集中整治相结合，分领域、分责任，逐条研究制定解决办法和整改措施，实行台账式管理、项目化推进，定期跟进整改进度，科学评估整改成效，确保问题整改到位。针对市场开拓、挖潜增效、绿色发展方面深度剖析存在的难题，持续深入开展攻坚创效暨提质增效行动，制定实施9大类38项具体措施。前7个月，公司外贸收入创历史新高，调研成果转化运用取得实效。

上海石油聚焦解难题、办实事，认真细致开展调查研究、检视整改，注重找出隐藏在问题背后的主要矛盾和关键环节，广泛了解员工群众所思所盼，在党建引领、经营管理、改革发展各个方面察实情、听真话、取真经、定措施，着力将整改成果转化为解难题、促发展的实际成效。针对柴油车尾气处理液加注机IC卡结算数据与经营系统不联网的问题，上线推广散装尾气处理液交易数据自动集成系统，实现柴油车尾气处理液加注机交易数据与便利店系统联网结算，有效解决效率低、易差错、账不平问题。根据员工反馈，研发并上线“即时绩效系统”，一线加油员在手机上安装相关小程序，即可实时查看工作绩效和电子工资单，进一步提升了工作效率和工作绩效透明度。立足排忧解困，确定75个党员攻关项目，形成以真抓实干转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，全力解决一线发展难题。组织工作人员对各站点进行蹲点调研和业务指导，提出一站一策改进建议68条，解决加油站现场问题153个，进一步提升了加油站经营管理水平。

（常换芳 黄 瑾 陆佳宏）